Quem sou eu Marcas da Empatia Encontre um Meio Oficina Ferramentas Artigos Agência TOVAP

Oficina DIGIT@MEI

Métodos e estratégias desenhadas para a realidade do MEI

Tudo o que é ensinado cabe no tempo, bolso e realidade de quem faz tudo acontecer sozinho(a).

Oficina DIGIT@MEI

Marketing digital, branding e construção de marcas

Quatro horas. Preço, dinheiro, marca, venda e processos.

Quatro horas presenciais. O empreendedor sai com preço, metas, finanças, posicionamento, tráfego e processos organizados no próprio negócio. Além do material didático, os participantes recebem ferramentas de aplicação imediata em tempo real.

A oficina tem um pouco dos dois livros: a gestão e o preço de Encontre um Meio, a marca e o posicionamento de Marcas da Empatia. Os dois estão aqui no site para ler de graça.

4hde oficina presencial
5resultados que a pessoa leva
4ferramentas de aplicação imediata
2livros por trás do método

Por que a oficina existe

Você vende muito mas continua liso?

Muita gente começa a empreender por paixão, por habilidade técnica ou por pura necessidade. Mas ninguém senta nessa mesa para passar raiva com planilha ou para ver o dinheiro sumir pelo ralo. A paixão é o impulso que te faz abrir as portas. É a gestão que te mantém no jogo. Sem ela, você não tem um negócio: tem um hobby caro.

29% fecham antes dos 5 anos. Por quê?

01

O negócio não dava lucro

Vende pouco e não lucra nada. Ou vende muito e lucra pouco. O MEI precisa entender que não ganha o que fatura.

02

O negócio não tinha clientes

Ninguém quer comprar nada de você. Até você criar o produto certo, para a pessoa certa, no momento certo.

03

O negócio não tinha crédito

Empresa sem reserva vive apagando incêndio. Sem capital de giro, qualquer mês fraco vira empréstimo caro.

Quando o dinheiro aperta

Ainda dá para negociar, reduzir custos e buscar novos clientes. Estamos ameaçados, mas temos movimento.

Quando acaba

Não tem mais caixa. Não tem mais crédito. Não tem mais cliente. Não tem mais saída. Acabou: falência.

E se eu te provar que a culpa sempre foi sua?

Verdades difíceis sobre ser MEI

29%fecham antes dos 5 anos: o negócio não tinha crédito, não tinha clientes, não dava lucro
76%abriram por necessidade, não por oportunidade
65%não têm outra fonte de renda além do MEI
56%trabalham sozinhos em todo o negócio

Antes de tudo

Descubra se a sua ideia de negócio compensa

Não adianta ser um grande estrategista se o prêmio da vitória não cobre nem o custo de inscrição do torneio. Antes de fazer a logo, abrir o Instagram ou contratar uma agência, você precisa descobrir se a sua ideia de negócio realmente compensa. A maioria das pessoas que empreendem quebra antes das primeiras jogadas, simplesmente porque pula essa etapa. Na oficina, ela vem primeiro.

  • Primeiro, encontre seus custos fixosO que você paga todo mês, com ou sem vendas: aluguel, plataformas, pró-labore, DAS. É o peso que você carrega na mochila.
  • Depois, mapeie todos os custos variáveisTaxas de operadoras, embalagens e o próprio custo do produto. É o esforço da corrida.
  • Em seguida, descubra quanto custa o produtoCom a estrutura mapeada, o preço deixa de ser chute e vira conta: com margem de sobrevivência, sustentável ou lucrativa.
  • Por último, tenha certeza de que você terá clientesQuanto precisa vender no mês só para não pagar para trabalhar, e se existe gente para comprar isso.

Os benefícios

O que a pessoa leva da oficina

Nada de teoria para levar para casa. A pessoa sai da sala com o próprio negócio arrumado.

01

Preço com metas práticas

O cálculo exato dos custos define se o esforço da operação realmente compensa. O preço vira meta clara de vendas.

02

O dinheiro no lugar

DRE, capital de giro e fluxo de caixa: o mapa que mostra onde o seu dinheiro some antes de chegar até você.

03

Uma marca com posição

Distinção visual e reputação sólida no mercado local, para escapar da concorrência baseada apenas em preço.

04

Vender todo dia

Sem vendas você quebra. Um funil de três etapas, orçamento enxuto e o Perfil da Empresa no Google trabalhando de graça.

05

Processos para quem faz tudo sozinho

Os oito pilares do marketing viram um roteiro prático para assumir o controle total da operação.

06

Quatro ferramentas de aplicação imediata

Precifica MEI, Pessoa de Marca, Plano de Marketing e Banco de Prompts. As mesmas usadas em sala, para sempre.

Na sala, com o próprio negócio
01

Resultado 1 de 5

Precificação e metas práticas

O cálculo exato dos custos define se o esforço da operação realmente compensa.

Com a precificação correta, o empreendedor enxerga seu potencial de faturamento e o volume de vendas necessário, transformando o preço em metas claras e métricas de esforço e recompensas.

Criei uma ferramenta para ajudar o MEI a precificar do jeito certo. Com ela, você não precisa entender matemática avançada nem decorar fórmulas complexas; basta inserir as informações corretamente. Você lista as despesas fixas, coloca as variáveis, adiciona o teto de faturamento, e a ferramenta entrega o custo real por dia e por hora trabalhada, o preço final de venda e o ponto de sobrevivência.

Você vende muito mas continua liso?

  1. Primeiro, encontre seus custos fixos
  2. Depois, mapeie todos os custos variáveis
  3. Em seguida, descubra quanto custa o produto
  4. Por último, tenha certeza de que você terá clientes

O que a pessoa leva

  • O preço de venda de cada produto ou serviço, com margem de sobrevivência, sustentável ou lucrativa
  • O custo real do negócio por dia e por hora trabalhada
  • A meta de vendas do mês e o plano até o limite do CNPJ
Na sala
02

Resultado 2 de 5

Gestão financeira como base

Não existe marketing sem gestão financeira.

O controle do DRE, Capital de Giro e Fluxo de Caixa é o alicerce que viabiliza qualquer ação de mercado. É essa organização que permite financiar a estratégia de vendas em vez de fazer promoções desesperadas apenas para cobrir boletos.

Gestão financeira é mais do que matemática. Ela exige a disciplina de encarar a realidade todo santo dia. A boa gestão não desperdiça material, não sacrifica margem, tempo ou saúde por trocados e, acima de tudo, mantém o negócio seguro. O MEI precisa entender que não ganha o que fatura: se usa o dinheiro da empresa para pagar o aluguel pessoal, está sabotando o próprio negócio.

Custo não perdoa sonho.

  1. Faturamento: tudo o que entra
  2. Despesas: tudo o que sai
  3. Lucro: tudo o que fica
  4. Reserva: tudo o que vira capital de giro

O que a pessoa leva

  • O mapa do dinheiro (DRE) do próprio negócio preenchido
  • A conta do capital de giro necessário para os próximos meses
  • Um fluxo de caixa simples para acompanhar toda semana
Gestão financeira como base
03

Resultado 3 de 5

Posicionamento prático de marca

A oficina desmistifica o branding.

O empreendedor compreende que sua marca necessita de distinção visual e reputação sólida no mercado local para escapar da concorrência baseada apenas em preço. A construção de valor prático supera a necessidade de significados filosóficos complexos.

Nem toda marca precisa de um significado. Mas toda marca precisa escolher: interesseira ou interessante? Uma marca tem três estruturas básicas: distinção (como as pessoas vão chamar e ver), significado (como vão entender) e reputação (o que falam sobre ela). Um cliente triste afasta dez. O feliz chama outro.

Marca é reputação.

  1. Distinção: como as pessoas vão chamar e ver a sua marca
  2. Significado: como as pessoas vão entender a sua marca
  3. Reputação: o que as pessoas falam sobre a sua marca
  4. Alcance, frequência e consistência: o ciclo da marca forte

O que a pessoa leva

  • A pessoa de marca definida: personalidade, tom de voz e estilo visual
  • O posicionamento institucional e o promocional, separados
  • Uma lista do que a marca faz e do que ela não faz
Na sala
04

Resultado 4 de 5

Estratégia de tráfego e vendas

O amadorismo nas redes sociais é substituído por um funil estratégico de três etapas.

O público é dividido em frio, morno e quente. Há grande ênfase na otimização de orçamentos enxutos para campanhas locais e no uso avançado do Google Perfil da Empresa para a captura de clientes na região.

Tráfego pago não vai salvar sua empresa. Quem não entende isso gasta dinheiro para atrair a atenção de quem nunca vai comprar, e trata o botão de impulsionar como uma banca de apostas. Para conquistar território, a primeira ferramenta obrigatória é o Perfil da Empresa no Google: gratuito, interativo e no bolso de todo mundo. Quando alguém pesquisa o que você vende na sua região, a sua empresa precisa aparecer em primeiro lugar.

Aparecer para ocupar. Depois, aparecer para vender.

  1. Frio: um vídeo para gerar audiência
  2. Morno: o antes e depois para quem assistiu metade
  3. Quente: o preço, em dark post, para quem já quer
  4. Perfil da Empresa no Google: as Páginas Amarelas de graça

O que a pessoa leva

  • O funil frio, morno e quente do próprio negócio, com uma mensagem para cada etapa
  • Um orçamento de campanha local que cabe no mês
  • O Google Perfil da Empresa configurado para aparecer na região
Na sala
05

Resultado 5 de 5

Estruturação de processos

Um roteiro prático para assumir o controle total da operação.

Reconhecendo que o participante na maioria das vezes opera o negócio de forma solitária, o treinamento entrega processos diretos baseados nos oito pilares do marketing. O resultado é um roteiro prático para que o empreendedor assuma o controle total da operação e evite a falência.

Um negócio sustentável depende de várias engrenagens girando juntas. O produto precisa resolver um problema real. O preço precisa fazer sentido para quem compra e garantir margem para quem vende. A praça precisa estar onde o cliente realmente consome. As pessoas precisam sentir que a marca se importa com elas. O posicionamento precisa ser claro o bastante para o cliente entender, em segundos, o que você faz e para quem. A performance precisa garantir que a entrega cumpra o que a comunicação prometeu. E os processos precisam rodar nos bastidores.

Negócio pequeno, mentalidade gigante.

  1. Anunciar: ser visto e lembrado
  2. Vender: converter audiência
  3. Fidelizar: garantir que eles voltem
  4. Monitorar: ler a sua DRE

O que a pessoa leva

  • O Plano de Marketing nos oito pilares, preenchido para o próprio negócio
  • Uma rotina diária, semanal e mensal de operação
  • Os indicadores que mostram se o jogo está sendo ganho
Estruturação de processos

O método

Os oito pilares do marketing

A ferramenta Plano de Marketing percorre os oito, dá nota de 0 a 5 para cada um e baixa a casa estratégica em PDF.

01PessoasQuem compra e quem atende
02ProdutoO que resolve de verdade
03PreçoCom margem e meta
04PraçaOnde a marca está
05PromoçãoO que a marca fala
06ProcessosO que se faz todo dia
07PosicionamentoO que a marca defende
08PerformanceO que se mede todo mês

Fotos

A oficina acontecendo

Gente que faz tudo acontecer sozinha, numa sala, arrumando o próprio negócio.

Ferramentas de aplicação imediata

Além do material didático, os participantes recebem ferramentas de aplicação imediata em tempo real

As mesmas ferramentas usadas em sala ficam com a pessoa para sempre, e estão aqui no site para qualquer um usar.

  • InterativasVocê responde, a ferramenta calcula e organiza. Nada de planilha para decorar.
  • Celular e computadorAbrem em qualquer navegador, no celular, no tablet ou no computador, sem instalar nada.
  • Salvam sozinhasO que você preenche fica guardado no seu navegador para continuar depois.
  • Baixam PDF e textoNo fim, um documento pronto para ler e um arquivo de texto para levar à inteligência artificial.

Os livros por trás da oficina

A oficina tem um pouco dos dois livros: a gestão e o preço de Encontre um Meio, a marca e o posicionamento de Marcas da Empatia. Os dois estão aqui no site para ler de graça.